Пробная версия
Altium Designer

Ваш запрос успешно отправлен.
Мы свяжемся с вами в ближайшее время

Узнать больше
о курсе
Курс

Ваш запрос успешно отправлен.
Мы свяжемся с вами в ближайшее время

altium trial Вниз Вверх

За частую на каждом предприятии можно встретить негласные правила, которые на практике влекут за собой трату времени и возможные двоякие трактовки этих неписанных правил. Внедрение единых стандартов деятельности для всех сотрудников компании, позволяет избавится от таких побочных эффектов как появления фраз «я не так понял», введя стандарты и положения в письменном виде. СТО позволяет избавить руководителей от разъяснений каждому вновь пришедшему сотруднику объяснять «что такое хорошо, а что такое плохо» в конкретной компании. СТО позволяет упростить работу как руководителей, так и самих сотрудников.

 
На определенной стадии своего развития организации приходится регламентировать основные бизнес-процессы, т.е. описывать ход их выполнения в локальных нормативных актах. В регламенте, поэтапно освещается ход процесса, над которым работают сразу в нескольких подразделениях. Регламенты строго индивидуальны и могут действовать только в той организации, которая утвердила их для себя.

 

Разработка регламентов тесно переплетена с проектированием архитектуры бизнес-процесса, мы учитываем, что любой процесс постоянно развивается: появляются новые технические условия работы, меняется уровень подготовки персонала, и схема процесса, составленная сегодня, может кардинально измениться со временем.

 

Не стоит забывать, что ключевые позиции во внедрении и оптимизации процесса занимает тот, кто непосредственно работает над ним. Поэтому при разработке и внедрении регламентов мы учитываем, что подход к выполнению процесса, когда «шаг в сторону равносилен побегу», не способствует проявлению работниками инициативы и стремимся к тому чтобы внедрение регламента не влекло за собой сопротивление работников - непосредственных участников процесса, а наоборот упорядочило производственный процесс, позволило оптимизировать «интеллектуальную нагрузку», возлагаемую на исполнителей, избавив их от обдумывания рутинных действий в пользу решения более сложных, нестандартных задач.

 

Стандартизация действий способствует заметному ускорению, повышению качества и снижению стоимости процесса – достижению целей «бережливого производства»

 

В нашем портфеле навыков находятся так называемые “Best practice”, которые необходимы для оптимального способа достижения цели, ведь способ, оказавшийся эффективным в одном месте, может оказаться столь же эффективным и в другом.

Стандарты и регламенты, разработанные нашими специалистами применяются на многих предприятиях машиностроительного сектора Санкт-Петербурга